SUPERVIVENCIA PARA DIRECTIVOS

Hace bastantes años que utilizamos las enseñanzas del General Sun Tzu en “El Arte de la Guerra” para la formación en liderazgo. Como la mayoría de los manuales militares este libro, de 2500 años de antigüedad, no sirve únicamente para la guerra, sino que enseña la estrategia de aplicar, con sabiduría, el conocimiento de la naturaleza humana en los conflictos.

Siempre intentando innovar y aumentar nuestra oferta formativa en competencias de liderazgo encontré el artículo: “Aspectos psicológicos de la supervivencia en operaciones militares”[1] (Martínez Sánchez, 2010).

Básicamente, en el artículo se exponen y analizan una serie de factores psicológicos que condicionan y limitan la adaptación del militar que se ve inmerso en una situación de supervivencia. También se presentan una serie de pautas y medidas psicológicas para mejorar y favorecer la adaptación a dichas situaciones, incrementando de esta manera sus posibilidades de superarlas con éxito.

¿Pero, podemos relacionar la supervivencia con el trabajo de un directivo? En cierto modo, sí. El propio concepto de sobrevivir en situaciones adversas, en muchos casos desconocidas, en las que hay que mantener unas condiciones personales determinadas para afrontar diversos problemas inesperados, nos proporciona una oportunidad para analizar esta relación.

En el citado artículo se explica que en supervivencia hay dos grandes aspectos a considerar: el técnico y el psicológico. También en un directivo podemos diferenciar estos aspectos en una situación de cambio, crisis o emergencia.

Además, como también pasa en el ámbito militar, los aspectos técnicos están mucho más desarrollados que los psicológicos. La preparación técnica es necesaria, pero no suficiente, para salir airoso de una situación de supervivencia (Martínez Sánchez, 2010).

Hay una regla básica en supervivencia que marca las limitaciones físicas del ser humano Palma (2009)[2]:

a) El ser humano es capaz de sobrevivir hasta tres semanas sin comida.

b) El ser humano es capaz de sobrevivir hasta tres días sin agua.

c) El ser humano es capaz de sobrevivir hasta tres minutos sin aire.

A esta regla podemos añadirle una premisa más: “El ser humano puede perder la vida en tres segundos si no es capaz de mantener la calma” (Martínez Sánchez, 2010).

De eso se trata, en la supervivencia para directivos, de “mantener la calma”. En Ga Consultores creemos que es una competencia necesaria que toma protagonismo en las situaciones complicadas. Nuestros especialistas con amplia experiencia en el ámbito militar y empresarial basándose en la psicología y en la aplicación del coaching, pueden favorecer el desarrollo de ese plus de equilibrio emocional que permite al directivo tomar decisiones rápidas e importantes, manteniendo la calma.

Eduardo Lázaro Ezquerra. Socio de Ga Consultores