Este es uno de los aprendizajes que quizá hemos obtenido de esta pandemia, al menos muchas de las empresas a que tengo la oportunidad de seguir y ayudar en su día a día, porque si de personas hablamos, esta es una expresión que las personas que se responsabilizan de la actividad de recursos humanos y la dirección general de cualquier organización, han tenido claro en este año 2020. ...
Consultoría
SNA, análisis de redes sociales e interacción real entre personas para mejorar la seguridad de los equipos
Las redes sociales no son solo aplicaciones desde las que nos relacionamos de manera virtual. Las redes sociales siempre han existido: el contacto humano y todas nuestras interconexiones directas aportan gran riqueza a nuestras vidas, además de una cantidad de información que podemos utilizar. Pero ¿Cómo? ...
Cuatro tazas
Tengo 4 tazas de café favoritas. En casa.
Me he dado cuenta hace unos días, tengo exactamente cuatro, no una sólo, que debiera ser la súper favorita o la dominante, sino cuatro en perfecta armonía.
Toda vez que lo he descubierto he analizado el porqué, y sin ponerme muy filosófica os lo explico, que hay que seguir atendiendo el correo, el móvil y bla bla bla… ...
La incidencia de las nuevas tecnologías en la formación en materia de PRL
Las nuevas formas de aprender, las herramientas tecnológicas, también requieren una buena actitud por parte del alumnado para ser eficaces.
Para quienes pertenecemos a aquella generación que en su día consideramos como una importante innovación tecnológica, en el ámbito de la formación, el uso en las aulas de los colegios y las universidades de tizas de colores (azul y rojo, con carácter general -por cierto, colores sin connotaciones de ningún tipo-), conjuntamente con el blanco tradicional, la implantación progresiva e imparable de las nuevas tecnologías en la mundo de la formación, por lo menos para quien suscribe, es hablar de “ciencia ficción”. Realidad aumentada, monitorización, inteligencia artificial…, son términos que uno no llega a comprender del todo y por ello me “sumerjo” -cuando es menester- con ciertas dificultades. ...
La Q de Apalabrados
Hoy he llegado a la conclusión de que hay algunos puestos de trabajo que son como la Q del juego APALABRADOS. Así de raros y contundentes…
Para quien no conozca este juego para dispositivos móviles, es una versión del sempiterno Scrabble, en el que los jugadores reciben letras, forman palabras en un tablero y así obtienen puntos para vencer a su rival en un mano a mano. ...
Conciliación: invertir en personas, invertir en futuro
Si ya conocemos las diferencias entre Presencialidad y Teletrabajo, hablamos de un concepto muy relacionado, la CONCILIACIÓN. Esta es una aspiración para muchos trabajadores pero temida por muchos empresarios. A veces pensamos que conciliar es sinónimo de trabajar menos y no hay nada más lejos de la realidad. ...
PRESENCIALIDAD VERSUS TELETRABAJO
El binomio teletrabajo – presencialidad se presenta a menudo como una confrontación. Lo cierto es que hay tantas opiniones a favor y en contra como empresas y causísticas individuales pero es innegable que el teletrabajo comporta beneficios para el trabajador (y por ende al empresario) la implantación del teletrabajo en algunas ocasiones o puestos específicos.
Primera premisa, el teletrabajo, no se puede generalizar sin un estudio minucioso previo, de Recursos humanos, de administración y en colaboración estrecha con el trabajador (aquí hay que ser franco y poner las cartas sobre la mesa: hablar de sueldos, de horas de trabajo, de objetivos, de expectativas…).
Segunda premisa: habitualmente requiere que se trabaje por objetivos, y esto deben tenerlo muy claro ambas partes, no se debe gestionar como una “presencialidad domiciliaria” que suena a condena de veinte años y un día.
Tercera premisa: dotar al empleado de herramientas eficaces de comunicación trabajo que serán autorizadas y consensuadas. El uso de nuevas tecnologías para llevar a cabo el trabajo puede hacerlo incluso más atractivo.
Cuarta premisa: el trabajador debe tener un perfil específico que aúne responsabilidad, poca dependencia del resto del equipo en cuestiones ejecutivas, y buena capacidad de comunicación (ya que en ocasiones expresarse en la distancia es más difícil que cara a cara).
Para comenzar tenemos que plantear una idea que por obvia, no deja de ser importante: el teletrabajo no puede aplicarse a todos los puestos de trabajo. Por ejemplo, un trabajador en cadena tiene que estar físicamente en su puesto de trabajo, pero también deben hacerlo puestos más administrativos como el de secretaría de dirección, por la proximidad necesaria a esos puestos directivos.
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Era algo previsible
Es evidente que hasta el año 2013 -y a lo largo del decenio anterior- los índices de accidentabilidad laboral experimentaron un descenso significativo. También lo es que esa tendencia se ha visto truncada en 2014 y sobre todo en 2015, en los que los citados índices han sufrido un preocupante incremento.
Con independencia de las “lecturas” -hasta cierto punto parciales- que sobre este particular han venido manifestando, tanto los administraciones públicas (Ministerio de Empleo y Seguridad Social y gobiernos de las distintas comunidades autónomas) como los agentes sociales (confederaciones y federaciones empresariales y organizaciones sindicales), es un hecho fuera de toda duda que una y otra realidad (descenso y ascenso) tienen una relación directa con la menor/mayor actividad laboral asociada a la larga y penosa crisis económica que tanto daño ha provocado en el tejido empresarial y en las relaciones laborales.
Ante estas certezas, cabe preguntarse: ¿por qué un aumento -aunque sea limitado- de la actividad laboral está comportando una repercusión tan acusada en los antes mencionados índices de accidentabilidad, cuando lo más lógico es que este incremento se circunscribiera al número de accidentes y, por el contrario, estos índices permaneciesen prácticamente inalterables? En mi opinión, los principales motivos que provocan estas circunstancias tienen mucho que ver con dos esferas distintas y, a su vez, complementarias.
La primera de ellas -sin que el orden de exposición implique significación alguna- está relacionada con lo que podríamos denominar “inestabilidad” de la prevención de riesgos laborales. Las condiciones de seguridad y salud -desde hace algunas décadas- han mejorado notablemente como consecuencia, entre otras razones, de: los cambios acaecidos en los procesos productivos (mayor automatización y, en consecuencia, menor intervención directa de la mano de obra); la utilización de equipos de trabajo y medios auxiliares más seguros; la incidencia de la formación impartida (a pesar de su parcial ineficacia) y la información proporcionada en esta materia. Sin embargo, aún está pendiente la implantación -en la mayor parte de las empresas españolas- de los necesarios procedimientos de trabajo seguro en los que la prevención esté integrada en la producción. Es decir, que ambas constituyan un todo indivisible y que, de una vez por todas, la prevención deje de ser un complemento o añadido de la producción. De este modo, los cambios antes enunciados serán mucho más consistentes y, por consiguiente efectivos, y se eliminará de forma progresiva la expresada inestabilidad.
La segunda esfera tiene un componente mucho más sutil dado que emana de algunas “condiciones laborales ocultas” para el sistema (como si se tratara de “Condiciones Blak” -valga el símil a los efectos de esta breve reflexión-), que suelen retornar cuando se acrecienta la producción, y que no se tienen en cuenta para el cálculo de los antedichos índices. Éstas son las horas extraordinarias no declaradas, por un lado, y los trabajos “a tarea o destajo”, por otro. Tanto una mayor permanencia en el puesto de trabajo como un ritmo de actividad más intenso, conducen a una creciente carga de trabajo física y mental en los trabajadores que, sin duda, están en el origen de un significativo número de accidentes laborales y, por ende, del alza de los aludidos índices.
En definitiva, una y otra causa nos han abocado a esta situación y el resultado era algo previsible
Luis Rosel. Asesor de dirección de GA Consultores
FLI: Flexibilidad Laboral Interna
El mapeo de riesgos es una herramienta que favorece la flexibilidad laboral interna en las empresas para cubrir puestos de trabajo cuando se requiera.
Segunda mitad del siglo XVIII. Comienza la mayor revolución económica, tecnológica y social desde el Neolítico. La revolución industrial abrió las puertas, por primera vez en la historia, al
crecimiento sostenido del nivel de vida de la gente común ...
NO LIMITS, NO PROBLEM
Ser flexible mentalmente conlleva mantener una actitud abierta a opiniones, oportunidades nuevas de aprendizaje, a evolucionar y experimentar. Es estar dispuestos a pensar, sentir y actuar, con una intención de apertura, adaptándonos a las situaciones y olvidándonos de antiguos esquemas, modelos o patrones adquiridos en nuestra trayectoria de aprendizaje.
A nivel general, la flexibilidad mental está relacionada con la capacidad de adaptación y en última instancia de cambio.
Una mente abierta tiene muchas más posibilidad de ser partícipe de cambios constructivos en cualquier área de nuestras vidas. Es ser como el junco y su habilidad de ser flexible ante el viento, no cediendo ante éste sino aceptándolo.
Ser rígidos puede llevarnos a que nuestro día a día se convierta en una prueba de obstáculos.
Nuestra vida es un cúmulo de inseguridades e incertidumbres continuas, presentándonos retos día a día que ni imaginábamos. Por ello, si mantenemos una actitud rígida no adelantaremos nuestros pasos en el camino, sino que nos quedaremos atrapados en un agujero junto a estrategias, opiniones y creencias que aunque pudieron funcionar en su momento, puede que ahora tan sólo nos entorpezcan. De ahí, la adopción de la flexibilidad mental y el abandono a intentar caminar sobre seguro.
Nos sorprenderíamos si supiéramos la cantidad de veces que haremos algo que ni siquiera imaginábamos. Nos fascinaríamos si supiéramos todo lo que esconde nuestro potencial.
La mente nos aconseja seguir viviendo como lo estábamos haciendo hasta ahora con todo su repertorio de pensamientos, sentimientos y conductas, manteniendo su rutina, porque así piensa que habrá menos posibilidades de errar o de enfrentarse a la incertidumbre. Y se olvida de ser flexible y mantener una actitud abierta y dispuesta al cambio si es necesario. Se olvida que adaptarse, no es sinónimo de ser rígido sino de ser flexible.
Por ello, hay que entrenarla, y en GA Consultores lo hacemos cada día, con una actitud de aceptación y compromiso, sabiendo que aunque albergamos muchas creencias, siempre hay un hueco para atender a otras nuevas que nos lleven a alcanzar la satisfacción total del cliente
“El agua lo vence todo porque se adapta a todo” Lao Tse
Mar Rodríguez. Consultor Senior de GA Consultores
