Consultoría

SNA, análisis de redes sociales e interacción real entre personas para mejorar la seguridad de los equipos

Las redes sociales no son solo aplicaciones desde las que nos relacionamos de manera virtual. Las  redes sociales siempre han existido: el contacto humano y todas nuestras interconexiones directas aportan gran riqueza a nuestras vidas, además de una cantidad de información que podemos utilizar. Pero ¿Cómo? ...  Leer más

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Cuatro tazas

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Tengo 4 tazas de café favoritas. En casa.

Me he dado cuenta hace unos días, tengo exactamente cuatro, no una sólo, que debiera ser la súper favorita o la dominante, sino cuatro en perfecta armonía.

Toda vez que lo he descubierto he analizado el porqué, y sin ponerme muy filosófica os lo explico, que hay que seguir atendiendo el correo, el móvil y bla bla bla… ...  Leer más

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La incidencia de las nuevas tecnologías en la formación en materia de PRL

Las nuevas formas de aprender, las herramientas tecnológicas, también requieren una buena actitud por parte del alumnado para ser eficaces. 

Para quienes pertenecemos a aquella generación que en su día consideramos como una importante innovación tecnológica, en el ámbito de la formación, el uso en las aulas de los colegios y las universidades de tizas de colores (azul y rojo, con carácter general -por cierto, colores sin connotaciones de ningún tipo-), conjuntamente con el blanco tradicional, la implantación progresiva e imparable de las nuevas tecnologías en la mundo de la formación, por lo menos para quien suscribe, es hablar de “ciencia ficción”. Realidad aumentada, monitorización, inteligencia artificial…, son términos que uno no llega a comprender del todo y por ello me “sumerjo” -cuando es menester- con ciertas dificultades. ...  Leer más

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La Q de Apalabrados

Hoy he llegado a la conclusión de que hay algunos puestos de trabajo que son como la Q del juego APALABRADOS. Así de raros y contundentes…

Para quien no conozca este juego para dispositivos móviles, es una versión del sempiterno Scrabble, en el que los jugadores reciben letras, forman palabras en un tablero y así obtienen puntos para vencer a su rival en un mano a mano. ...  Leer más

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PRESENCIALIDAD VERSUS TELETRABAJO

El binomio teletrabajo – presencialidad se presenta a menudo como una confrontación. Lo cierto es que hay tantas opiniones a favor y en contra como empresas y causísticas individuales pero es innegable que el teletrabajo comporta beneficios para el trabajador (y por ende al empresario) la implantación del teletrabajo en algunas ocasiones o puestos específicos.

Para comenzar tenemos que plantear una idea que por obvia, no deja de ser importante: el teletrabajo no puede aplicarse a todos los puestos de trabajo. Por ejemplo, un trabajador en cadena tiene que estar físicamente en su puesto de trabajo, pero también deben hacerlo puestos más administrativos como el de secretaría de dirección, por la proximidad necesaria a esos puestos directivos.

  • Primera premisa, el teletrabajo, no se puede generalizar sin un estudio minucioso previo, de Recursos humanos, de administración y en colaboración estrecha con el trabajador (aquí hay que ser franco y poner las cartas sobre la mesa: hablar de sueldos, de horas de trabajo, de objetivos, de expectativas…).
  • Segunda premisa: habitualmente requiere que se trabaje por objetivos, y esto deben tenerlo muy claro ambas partes, no se debe gestionar como una “presencialidad domiciliaria” que suena a condena de veinte años y un día.
  • Tercera premisa: dotar al empleado de herramientas eficaces de comunicación trabajo que serán autorizadas y consensuadas. El uso de nuevas tecnologías para llevar a cabo el trabajo puede hacerlo incluso más atractivo.
  • Cuarta premisa: el trabajador debe tener un perfil específico que aúne responsabilidad, poca dependencia del resto del equipo en cuestiones ejecutivas, y buena capacidad de comunicación (ya que en ocasiones expresarse en la distancia es más difícil que cara a cara).connection_pc
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    Era algo previsible

    Es evidente que hasta el año 2013 -y a lo largo del decenio anterior- los índices de accidentabilidad laboral experimentaron un descenso significativo.  También lo es que esa tendencia se ha visto truncada en 2014 y sobre todo en 2015, en los que los citados índices han sufrido un preocupante incremento.

    Con independencia de las “lecturas” -hasta cierto punto parciales- que sobre este particular han venido manifestando, tanto los administraciones públicas (Ministerio de Empleo y Seguridad Social y gobiernos de las distintas comunidades autónomas) como los agentes sociales (confederaciones y federaciones empresariales y organizaciones sindicales), es un hecho fuera de toda duda que una y otra realidad (descenso y ascenso) tienen una relación directa con la menor/mayor actividad laboral asociada a la larga y penosa crisis económica que tanto daño ha provocado en el tejido empresarial y en las relaciones laborales.

    Ante estas certezas, cabe preguntarse: ¿por qué un aumento -aunque sea limitado- de la actividad laboral está comportando una repercusión tan acusada en los antes mencionados índices de accidentabilidad, cuando lo más lógico es que este incremento se circunscribiera al número de accidentes y, por el contrario, estos índices permaneciesen prácticamente inalterables? En mi opinión, los principales motivos que provocan estas circunstancias tienen mucho que ver con dos esferas distintas y, a su vez, complementarias.

    La primera de ellas -sin que el orden de exposición implique significación alguna- está relacionada con lo que podríamos denominar “inestabilidad” de la prevención de riesgos laborales. Las condiciones de seguridad y salud -desde hace algunas décadas- han mejorado notablemente como consecuencia, entre otras razones, de: los cambios acaecidos en los procesos productivos (mayor automatización y, en consecuencia, menor intervención directa de la mano de obra); la utilización de equipos de trabajo y medios auxiliares más seguros; la incidencia de la formación impartida (a pesar de su parcial ineficacia) y la información proporcionada en esta materia. Sin embargo, aún está pendiente la implantación -en la mayor parte de las empresas españolas- de los necesarios procedimientos de trabajo seguro en los que la prevención esté integrada en la producción. Es decir, que ambas constituyan un todo indivisible y que, de una vez por todas, la prevención deje de ser un complemento o añadido de la producción. De este modo, los cambios antes enunciados serán mucho más consistentes y, por consiguiente efectivos, y se eliminará de forma progresiva la expresada inestabilidad.

    La segunda esfera tiene un componente mucho más sutil dado que emana de algunas “condiciones laborales ocultas” para el sistema (como si se tratara de “Condiciones Blak” -valga el símil a los efectos de esta breve reflexión-), que suelen retornar cuando se acrecienta la producción, y que no se tienen en cuenta para el cálculo de los antedichos índices. Éstas son las horas extraordinarias no declaradas, por un lado, y los trabajos “a tarea o destajo”, por otro. Tanto una mayor permanencia en el puesto de trabajo como un ritmo de actividad más intenso, conducen a una creciente carga de trabajo física y mental en los trabajadores que, sin duda, están en el origen de un significativo número de accidentes laborales y, por ende, del alza de los aludidos índices.

    En definitiva, una y otra causa nos han abocado a esta situación y el resultado era algo previsible

    Luis Rosel. Asesor de dirección de GA Consultores

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    FLI: Flexibilidad Laboral Interna

    El mapeo de riesgos es una herramienta que favorece la flexibilidad laboral interna en las empresas para cubrir puestos de trabajo cuando se requiera.

    Segunda mitad del siglo XVIII. Comienza la mayor revolución económica, tecnológica y social desde el Neolítico. La revolución industrial abrió las puertas, por primera vez en la historia, al

    crecimiento sostenido del nivel de vida de la gente común ...  Leer más

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    NO LIMITS, NO PROBLEM

    open_mind_skies_the_limit_400_wht_17072Ser flexible mentalmente conlleva mantener una actitud abierta a opiniones, oportunidades nuevas de aprendizaje, a evolucionar y experimentar. Es estar dispuestos a pensar, sentir y actuar, con una intención de apertura, adaptándonos a las situaciones y olvidándonos de antiguos esquemas, modelos o patrones adquiridos en nuestra trayectoria de aprendizaje.

    A nivel general, la flexibilidad mental está relacionada con la capacidad de adaptación y en última instancia de cambio.

    Una mente abierta tiene muchas más posibilidad de ser partícipe de cambios constructivos en cualquier área de nuestras vidas. Es ser como el junco y su habilidad de ser flexible ante el viento, no cediendo ante éste sino aceptándolo.

    Ser rígidos puede llevarnos a que nuestro día a día se convierta en una prueba de obstáculos.

    Nuestra vida es un cúmulo de inseguridades e incertidumbres continuas, presentándonos retos día a día que ni imaginábamos. Por ello, si mantenemos una actitud rígida no adelantaremos nuestros pasos en el camino, sino que nos quedaremos atrapados en un agujero junto a estrategias, opiniones y creencias que aunque pudieron funcionar en su momento, puede que ahora tan sólo nos entorpezcan. De ahí, la adopción de la flexibilidad mental y el abandono a intentar caminar sobre seguro.
    Nos sorprenderíamos si supiéramos la cantidad de veces que haremos algo que ni siquiera imaginábamos. Nos fascinaríamos si supiéramos todo lo que esconde nuestro potencial.

    La mente nos aconseja seguir viviendo como lo estábamos haciendo hasta ahora con todo su repertorio de pensamientos, sentimientos y conductas, manteniendo su rutina, porque así piensa que habrá menos posibilidades de errar o de enfrentarse a la incertidumbre. Y se olvida de ser flexible y mantener una actitud abierta y dispuesta al cambio si es necesario. Se olvida que adaptarse, no es sinónimo de ser rígido sino de ser flexible.

    Por ello, hay que entrenarla, y en GA Consultores lo hacemos cada día, con una actitud de aceptación y compromiso, sabiendo que aunque albergamos muchas creencias, siempre hay un hueco para atender a otras nuevas que nos lleven a alcanzar la satisfacción total del cliente

    “El agua lo vence todo porque se adapta a todo” Lao Tse

    Mar Rodríguez. Consultor Senior de GA Consultores

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    Lo que aprendemos del proyecto «Oxígeno» de Google

    El proyecto “Oxígeno” de Google nos permite hablar de liderazgo en base a los datos de un estudio interno de la compañía que nos permiten conocer las características del liderazgo.

    «Oxígeno» es el nombre del estudio que se realizó en Google con 10.000 datos internos de evaluación del desempeño de sus empleados. Según los resultados de este análisis las

    ocho características de un buen líder son las siguientes: ...  Leer más

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