En los últimos años se viene escuchando cada vez más que para dirigir un equipo de trabajo es recomendable utilizar un estilo de liderazgo basado en la metodología del coaching. Pero nos podemos preguntar: ¿qué es el coaching?, ¿en qué se basa?, ¿qué habilidades requiere?, ¿cómo podemos aplicar el coaching al liderazgo?. ...
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¿SE PUEDE FALLAR CON ÉXITO?
Cada vez suena con más fuerza el término “VUCA” (acrónimo en inglés de volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) que se refiere a la actividad en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo.
Esta expresión que tiene su origen en el ejército americano y que se utilizaba para referirse a la realidad para la que debían prepararse los soldados, describe muy bien la realidad que nos ha tocado vivir pero ¿somos conscientes de lo que implica? ...
PRESENCIALIDAD VERSUS TELETRABAJO
El binomio teletrabajo – presencialidad se presenta a menudo como una confrontación. Lo cierto es que hay tantas opiniones a favor y en contra como empresas y causísticas individuales pero es innegable que el teletrabajo comporta beneficios para el trabajador (y por ende al empresario) la implantación del teletrabajo en algunas ocasiones o puestos específicos. ...
Nuevas tendencias formativas: Gamificación
Nuestro compañero y socio Eduardo Lázaro, en su artículo para la revista Formación de Seguridad Laboral, en el apartado de Formación en PRL y Coaching preventivo, nos recuerda los múltiples beneficios que nos aporta la gamificiación en nuestro equipo de trabajo y en nuestro día a día. ...
Lo que aprendemos del proyecto «Oxígeno» de Google
El proyecto “Oxígeno” de Google nos permite hablar de liderazgo en base a los datos de un estudio interno de la compañía que nos permiten conocer las características del liderazgo.
«Oxígeno» es el nombre del estudio que se realizó en Google con 10.000 datos internos de evaluación del desempeño de sus empleados. Según los resultados de este análisis las ocho características de un buen líder son las siguientes:
· Sea un buen coach. Proporcionando información específica y retroalimentación constructiva. Equilibrando lo negativo y lo positivo. ...
TENGO UN PROBLEMA: ¡SOY UN ENTUSIASTA!
En muchas ocasiones, cuando me presento en las actividades en las que trabajo con Ga Consultores, lo hago diciendo lo siguiente: “Antes de empezar, debo comentaros que tengo un problema: ¡Soy un entusiasta! Antes de la crisis, ya tenía este problema. Pero ahora, el problema es mayor.” ...
