En los últimos años se viene escuchando cada vez más que para dirigir un equipo de trabajo es recomendable utilizar un estilo de liderazgo basado en la metodología del coaching. Pero nos podemos preguntar: ¿qué es el coaching?, ¿en qué se basa?, ¿qué habilidades requiere?, ¿cómo podemos aplicar el coaching al liderazgo?. ...
Coaching
VIDEOS SOBRE ACCIDENTES EN COLABORACIÓN CON LA INSPECCIÓN DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL
La web del Ministerio de Empleo y Seguridad Social publicó el pasado mes de marzo un informe sobre accidentes de trabajo mortales ocurridos en 2015, analizando la situación (pincha aquí para acceder). Dicho estudio, realizado a partir de las investigaciones hechas por los Inspectores de Trabajo durante ese año, recoge observaciones preventivas sobre el entorno concreto en que se produjeron los accidentes. Este enfoque permite obtener una perspectiva más realista, y por tanto, un análisis más detallado y cercano al problema real. ...
¿SE PUEDE FALLAR CON ÉXITO?
Cada vez suena con más fuerza el término “VUCA” (acrónimo en inglés de volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) que se refiere a la actividad en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo.
Esta expresión que tiene su origen en el ejército americano y que se utilizaba para referirse a la realidad para la que debían prepararse los soldados, describe muy bien la realidad que nos ha tocado vivir pero ¿somos conscientes de lo que implica? ...
Nuevas tendencias formativas: Gamificación
Nuestro compañero y socio Eduardo Lázaro, en su artículo para la revista Formación de Seguridad Laboral, en el apartado de Formación en PRL y Coaching preventivo, nos recuerda los múltiples beneficios que nos aporta la gamificiación en nuestro equipo de trabajo y en nuestro día a día. ...
PROYECTO “OXÍGENO”
Son pocas las ocasiones en las que podemos hablar de liderazgo basándonos en investigaciones de cierta entidad.
El proyecto “Oxígeno” se realizó en Google con 10.000 datos internos de evaluación del desempeño de sus empleados. Según los resultados de este análisis las ocho características de un buen líder son las siguientes: ...
TRES FORMAS DE DESTROZAR EL CLIMA LABORAL EN TIEMPOS DIFICILES
Estimado Lector,
Crisis, recortes que afectan a la plantilla, incertidumbre, mayor carga de trabajo… En situaciones complejas como la actual, donde su empresa puede tener que estar tomando decisiones duras, es más importante que nunca cultivar y mantener un clima laboral óptimo. Aquí tiene tres actitudes capaces de dar al traste con el clima laboral y hundir a la plantilla más motivada (….y, además, se producen con mucha mayor frecuencia de lo que se imagina): ...
LA CARRERA DEL CAÑÓN
Para explicar cómo liderar un equipo con habilidades propias del coaching, J. Whitmore, uno de los iniciadores de la aplicación del coaching a la empresa, presenta el ejemplo de “La carrera del cañón”.
Según describe Whitmore en su libro “Coaching: el método para mejorar el rendimiento de las personas”, la carrera del cañón es una competición que realiza el Ejército británico para conmemorar la heroica campaña en la Guerra de los Bóers, en la que los soldados tuvieron que transportar ellos mismos la artillería por Ias montañas. ...
EL MANDO INTERMEDIO COMO COACH.
En muchos casos el liderazgo tradicional centrado en la planificación y en la organización, preocupado por dirigir y controlar, basándose principalmente en el pensamiento lógico e interpretando cualquier imprevisto como un caos, no sirve para enfrentarse a los nuevos retos actuales que afrontan los mandos intermedios. ...
¿Qué soy?, ¿Qué digo?, ¿Qué doy?
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¿Qué soy?, ¿Qué digo?, ¿Qué doy?, son las claves, las palabras mágicas para empezar a fabricar la imagen, «la marca personal» con la que queremos que nos identifiquen.
Cuando hablamos de que hay que saber ?venderse?, hay gente a la que le parece extraño y no le gusta este término, pero nos guste o no, cada uno de nosotros somos vendedores de nosotros mismos todo el tiempo. ...
Correr, escalar, nadar y volar
En una empresa, el León (Gerente), buscaba el mejor camino para el logro de la excelencia y convocó a sus ejecutivos a una convención, en la que todos participaron activamente durante 3 días.
La reunión se orientó a los «Factores de Éxito» por fortalecer. 
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