GA GROUP organizó un webinar sobre las implicaciones del covid -19 en el teletrabajo y la PRL. Estas son algunas de las ideas que nos dejaron

“Pensábamos que sabíamos algo y de repente aparece el COVID-19”.  El 14 de marzo es una fecha que siempre recordaremos. Lamentablemente el Gobierno de España tuvo que decretar el estado de alarma ante las miles de infecciones y fallecidos por covid-19. Frenar la curva de contagios ha traído graves efectos sociales y económicos y de un día para otro, las empresas hemos tenido que adaptar los puestos de trabajo.

Hace unos días, desde GA Group celebramos un webinar con la Cámara de comercio de Zaragoza para hablar sobre la adaptación de la normativa de prevención de riesgos laborales que aparece cada día y que pretende garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores y frenar los contagios a la vez que se reactiva la actividad laboral.

En esta formación participaron Ramón Pérez Merlos, vicepresidente del Consejo General de Profesionales de la Seguridad y Salud en el Trabajo y director de PRL de Etosa y Gabriel César Jiménez, CEO de GA Group.

Queremos apuntar alguna de las principales ideas que aportaron ambos profesionales y que pueden ayudar a aclara algunas de las dudas que surgen en torno a las más de 70 normas publicadas en relación a la salud pública y la PRL.

En relación al teletrabajo y los riesgos psicosociales.

Lo que estamos haciendo ahora en casa, “no es teletrabajo, esto es otra cosa”. La necesidad de conciliar la vida laboral y familiar en el mismo horario y el mismo espacio, genera unos problemas añadidos.

Los llamados “trabajadores de cuello blanco” pueden estar más acostumbrados al trabajo en casa pero perfiles como el de los comerciales han tenido que adaptarse.

En concreto, los problemas detectados estos días han sido

• El entorno de trabajo no es el adecuado.
• Aislamiento social que puede percibir el trabajador ya que no hay una fecha de finalización clara.
• El escenario es nuevo para todos los miembros de la familia. Quienes tienen hijos o están al cuidado de personas mayores dependientes, viven esta situación con mayor miedo e incertidumbre.

Ante esta situación , Gabriel César Jiménez señala que :

• Es necesario abrir canales de comunicación que sustituyan la relación directa y sus beneficios. Los objetivos laborales no pueden ser los mismos porque la situación no es la misma.
• Deberían definirse de manera clara los procesos de trabajo.
• Los horarios podrán ser flexibles por esta necesidad de conciliar. Estamos en una crisis y un niño necesita nuestra atención al cien por cien.
• En relación a los trabajadores, es importante mantener una rutina clara y aplicarla,  también para mantener la salud mental.
• Es necesario mantener el contacto social. Quienes lideran los equipos deberían ser capaces de saber si las personas están bien a nivel personal. Aunque un equipo esté formado y se lleve bien, en una situación como esta hay que saber mantenerlo.

En relación a la formación, el área de especialización de GA Group.

Gabriel apunta que parece que ahora “se ha descubierto” el elearning aunque hace ya más de 15 años que se usa la tecnología para la formación a distancia. En su opinión, ahora se pide más calidad en las formaciones y la tendencia es la semi –presencialidad. “Lo digital no va a sustituir a la presencial de forma absoluta”, opina.

En este sentido, también advierte que nadie se está cuestionando la calidad de las formaciones que se están impartiendo y, sin embargo, pocas personas conocen bien los tipos de mascarillas, por ejemplo.

En cuanto a las herramientas y metodologías para la formación, opina que “no se va a inventar nada”: la gamificación, la realidad virtual o los serious games serán más habituales, pero ya se vienen haciendo por parte de empresas como esta. 

Uno de los retos es lograr la implicación de los alumnos y desarrollar proyectos dinámicos que permitan la participación, porque no son lo mismo cuatro horas en el aula que cuatro horas delante del ordenador.

Prevención de Riesgos Laborales y covid-19

“No nos encontramos ante un tema de seguridad laboral, sino de salud pública”. Así de rotundo se muestra Ramón Pérez Merlos ante las implicaciones legales de las medidas de seguridad laboral. “Todos hacemos todo lo posible y que apliquemos los protocolos de seguridad y prevención está fuera de toda duda, pero hay que saber dónde está la responsabilidad”, señala.

Este experto precisa que  el riesgo generado por el covd-19 no es inherente al trabajo, el virus se puede contraer en cualquier lugar, por lo que en su opinión, no estamos ante una cuestión laboral.

Las medidas más eficaces que Pérez Merlos señala son:

• La ventilación de los espacios cerrados.
• Modificación de horarios o de rutinas a la hora de la comida para que no coincidan todos los trabajadores (en la industria o la construcción, por ejemplo)
• Distancia social. En muchos puestos de trabajo es difícil llevar la mascarilla por lo que la distancia entre trabajadores es fundamental.
• Instalar zonas de lavado de manos.
• Ofrecer instrucciones claras e informar de manera constante a los trabajadores.